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2026数智洞见 | 鞍山钢铁集团赵伟强调：夯实数据基础是数智化转型顺遂推进的要害

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2026数智洞见 | 鞍山钢铁集团赵伟强调：夯实数据基础是数智化转型顺遂推进的要害

鞍钢集团旗下鞍山钢铁携手97国际网络推进数字化转型，构建一体化IT运维管理平台，解决多基地IT资源疏散、装备品牌杂乱、故障定位难等痛点。计划运用多协议监测、营业全景可视化及流量剖析手艺，实现全域统一纳管与流程规范化，运维效率提升超50%，故障修复时间降低80%。在“一总部多基地”管控模式下，鞍钢实现数据意会、集控中心建设及AI场景落地，上岗50余位数字员工，为钢铁行业数智化升级提供标杆实践。

宣布时间：2026-05-11
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钢铁工业作为制造业的基石，肩负着提升生产效率、包管清静生产、优化运营本钱等多重使命。在“南有宝武，北有鞍钢”的行业战略结构中，鞍钢集团作为国家钢铁工业的涤讪者与央企标杆企业，肩负着焦点使命。在国家推动企业数字化转型与可一连生长的战略指引下，特殊是在国资委对央国企实验穿透式羁系的高要求下，鞍钢在“十四五”时代围绕羁系系统、运营管理和智能工厂三大层面，全力推进数字化转型与“数字鞍钢”建设。

近期，2026数智洞见栏目特邀鞍山钢铁集团有限公司数智生长部副总司理、首届工业互联网CIO班和第34届CIO班学员赵伟，深入剖析了鞍钢数字化转型的实践路径、立异成绩与未来愿景，为古板工业企业数字化升级提供了主要参考。

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访谈嘉宾 | 鞍山钢铁集团有限公司数智生长部副总司理第34届CIO班学员赵伟

访谈主持 | CIO时代团结首创人兼大湾区分院执行院长刘晶

一以贯之地筑基

鞍钢集团旗下拥有11个钢铁制造生产基地，各子企业、基地及工业板块均有明确的战略定位。生产方面，鞍山钢铁作为鞍钢集团最具有竞争力的子企业之一，设有鞍山、鲅鱼圈和向阳三大生产基地，组成其焦点产能与工业结构。要在云云辽阔的规模内实现统一运营管控，必需依托一总部多基地管控模式的厘革，推动数字化转型的模式立异。

在鞍钢集团的统一战略结构下，鞍钢率先推进运营一体化系统构建，实现“一总部多基地”运营管控模式升级，将上下游全工业链纳入系统，推动全链条协同管控，为上下游企业提供数字化能力支持。同时，也支持集团总部层面羁系系统、运营管理和智能工厂三大领域数字化转型系统有用构建，全力推进数字化转型与“数字鞍钢”建设。

在数字化转型的浪潮中，鞍钢作为钢铁行业的代表企业，面临了诸多挑战。赵伟指出，鞍钢在转型初期涉及200多项数字化场景项目，不但在顶层设计上遇到难题，并且在场景实验和效果告竣上也面临挑战。为了应对这些挑战，鞍钢起劲使用新一代信息手艺，推动数字化场景与营业的深度融合，从而改变古板信息化时代的简朴系统建设头脑，真正从营业转型和能力提升的角度出发，深入融入数字化意识、气氛和企业文化。

手艺层面，鞍钢的统一管控建设面临多重难点。首先，IT基础资源管理疏散，保存装备年久、装备品牌杂乱等问题，难以统一管理，形成壁垒。其次，IT服务流程缺乏规范化工具支持，故障预警、定位难题，在线服务效率低。

为此，鞍山钢铁与数科公司一连开展手艺攻关，一直提升手艺更新和运维迭代能力。企业内部数字化人才多聚焦主业，研发力量相对薄弱，需借助外部互联网IT大厂的研发平台与手艺力量补齐短板。

赵伟谈及引入外部支持的原则：“企业数字化团队的焦点是服务主业，而非研发攻坚。借助互联网IT大厂的研发优势填补自身缺乏，引入新鲜血液和外脑智慧，是一项务实选择。现实中，没有一家IT公司能包办所有事务，因此我们尤为看重三点：一是互联网IT厂商的研发实力与问题解决能力；二是内部数科公司的服务主体意识及自身能力磨炼需求；三是内部与外部场景、手艺融合的集成能力。”

这恰是97国际网络与互联网IT公司的优势。手艺层面，通过打造一体化IT运维运营管理平台，运用多协议融合监测手艺、营业全景可视化手艺、流程平台及网络流量深度剖析手艺，有用解决了鞍钢全域IT资源疏散、流程不规范等问题。更为主要的是，多品牌多场景兼容性便于与其它厂商的拳头产品相团结，形成强强团结的解决计划。

攻克手艺难关后，数字化转型场景结构、统一管控建设希望顺遂。赵伟先容：“在运营管理层面，鞍山钢铁实现了一总部多基地管控模式的立异突破，完成鞍山、营口、向阳三大基地的统筹统一管控，同时买通上下游供应链协同链路，为工业链伙伴提供数字化支持。‘十四五’时代，在智能工厂建设领域，以集控中心为焦点，实现底层装备数据互联互通、运营管理层数据买通，同时实现流程优化、组织架构厘革，推动数字场景与营业深度融合。”

迎接数智化新浪潮

“十四五”时代，鞍钢集团下属鞍山钢铁、攀钢、本钢、凌钢等子企业的集控化率、3D岗位换人率、数据资产入湖率等要害指标显著提升，员工数字化意识显著增强，数据应用效果显著，这都是得益于其建设的强盛平台能力，数字化转型由此进入更深层的数据质量管控、数据逻辑、数据标准等高阶治理阶段。

以集控中心建设为牵引，以数据买通与流程意会为焦点，鞍山钢铁进一步实现了底层装备数据互联互通与运营管理层数据深度穿透。针对多基地、多系统的数据壁垒，鞍山钢铁接纳“1+M+N”数据架构结构：集团总部搭建统一数据平台，子企业设置M个分平台，基地车间安排N个边端节点。通过数据治理平台汇聚公共共享数据，建设统一标准并洗濯优化后，构建子企业间互联互通、共享共用的全集团数据服务系统，为数据生意提供手艺支持，实现全层级数据意会。

依托平台与数据包管，鞍山钢铁数字化转型真正实现模式立异。深化数据治理、筑牢基础后，借助低代码平台与数字模子，营业职员可自主构建营业场景的数字化能力，实现IT与OT的深度融合，进而转变古板的IT开发与运营模式。

随着AI+浪潮的兴起，鞍山钢铁接纳“混淆云”资源建设模式，有用阻止了重资产投入和资源铺张。同时，营业数据买通使AI能快速赋能营业场景，让营业职员构建小场景，IT团队与服务商团结构建通用大模子和通用场景。

在管理层面，各营业部分依托知识库和通用智能体的能力，自主实验并衍生专业智能体，为数字员工岗位赋能。通用模子应用收效后，IT团队在工厂层面汇聚工艺职员的履历，先使用小模子得出效果，再将其“喂”给大模子天生最优解，并反响给小模子执行。经由重复调优，可轻松构建专业知识库，并将其与系统融合，快速打造出深度赋能工业场景的应用案例。一年内，鞍钢集团上岗50多位数字员工，各场景可快速复制。

谈及数字化转型乐成履历，赵伟感伤：“数字化转型的真谛在于助力营业模式立异，需从营业层面深入明确手艺。不然，手艺堆砌再豪华，若无法权衡营业立异价值，终归无效。许多企业转型重复，缘故原由正在于此。”

“十五五”的新妄想

2026年是“十五五”元年，作为央企标杆，鞍钢确立“干目今、看三年、谋五年”的阶段性新目的，围绕国资委穿透式羁系要求，以“场景+数据+AI+平台”能力为焦点，开启新一轮数智化转型升级。

赵伟先容，鞍钢“十五五”时代聚焦三大概害要素：一是打造复合型人才，以适配数字化与营业融合趋势；二是推动平台场景落地，使数据与AI能力扎根营业痛点，阻止手艺成为“蜃楼海市”；三是实现全链路穿透融合，在集团层面实验穿透式羁系，子企业层面推进穿透式管理，工厂层面完成数据穿透，突破营业壁垒，实现全流程可视化管控。

赵伟强调：“前几年，手艺与头脑难以支持此目的；现在，手艺迭代与认知升级，2026年我们将全力推动各项使命落地收效。”

展望2026年，鞍钢数智化转型目的明确：在集团穿透羁系、子企业运营管控、基地智能工厂三个层面培育多个卓越级、领航级智能工厂，助力国家智能工厂建设战略。未来三年，鞍山钢铁将聚焦协同能力提升与营业数字化转型升级，依托数据与AI能力构建新型营业赋能模式。

整体而言，从“十四五”的扎实积淀到“十五五”的精准结构，鞍山钢铁将以“营业场景”为焦点、“手艺平台”为支持、“生态系统”为依托，走出钢铁行业特色的数字化转型之路，为古板工业企业高质量生长树立新标杆。

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为企业构建一体化 IT 运维管理系统，实现机房动环、服务器、云资源等全域 IT 资产多品牌统一纳管，告竣资源可视可控；搭建标准化故障报修、服务申请流程，推动 IT 服务规范化。同时，融合多协议监测专线质量，秒级感知故障并精准定界，团结流量剖析包管要害营业运行。别的，通过营业全景 “一张图” 提升运维效率超 50%，引入 SLE 指标模子 1 分钟定界故障泉源，将营业故障平均修复时间降低 80%，筑牢营业一连性防地。

→详细产品计划&相关需求请点击此处反响

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